- Duurzaamheid en ESG-compliance
Milieuvraagstukken, sociale verantwoordelijkheid en goed bestuur (Environmental, Social, and Governance – ESG) staan hoog op de prioriteitenlijst. Europese regelgeving, zoals de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), verplicht bedrijven om meer transparantie te bieden over hun duurzaamheidsprestaties. Vanaf 1 januari 2025 zijn grote ondernemingen die aan twee van de volgende criteria voldoen, verplicht te rapporteren volgens de CSRD:
- Meer dan 250 werknemers
- Een netto-omzet van meer dan €50 miljoen
- Meer dan €25 miljoen aan activa
CFO’s moeten niet alleen zorg dragen voor naleving, maar ook voor de integratie van ESG-criteria in strategische besluitvorming en financiële rapportage. Dit betekent dat er het komende jaar systemen en tools zullen worden geïmplementeerd voor ESG-rapportages en zal de impact van investeringen op duurzaamheid ook moeten worden beoordeeld.
- Digitalisering en datagedreven financiën
De digitalisering van financiële processen blijft ook dit jaar op de agenda staan. In 2025 ligt de nadruk op het gebruik van kunstmatige intelligentie (AI) en machine learning om financiële analyses te verbeteren, kosten te verlagen en risico’s te minimaliseren. CFO’s spelen een sleutelrol bij het stimuleren van deze digitale transformatie. Er zal naar verwachting worden geïnvesteerd in AI tools en technologieën en het opleiden van medewerkers om deze tooling effectief te gebruiken. Ook zal er aandacht zijn voor het verbeteren van de data governance om datakwaliteit en – beveiliging te waarborgen.
- Risicobeheer in een onzekere economie
Er is nog steeds sprake van inflatie en ook de geopolitieke spanningen nemen toe. Dat zorgt voor een voortdurende economische onzekerheid, waardoor organisaties alert en wendbaar moeten blijven. Scenario’s moeten op de plank liggen om mee te kunnen bewegen aan de veranderende economische omstandigheden, valutarisico’s moeten beheerst worden en kostenstructuren worden herzien om zo flexibel mogelijk te blijven.
- Talentmanagement
Ook in 2025 blijft er een tekort aan financieel geschoolde medewerkers. De gestegen loonkosten en de behoefte aan normalisering op dit vlak, was begin januari nog een actueel nieuwstopic. Organisaties moeten niet alleen waken over personeelskosten, maar ook een strategie ontwikkelen om talent aan te trekken en te behouden.
- Cybersecurity en financiële weerbaarheid
Met de toename van cyberaanvallen is cybersecurity ook in 2025 een actueel onderwerp. CFO’s moeten samenwerken met IT en risk management om financiële data en systemen te beschermen tegen bedreigingen. Er zal continu geïnvesteerd moeten worden in cybersecuritymaatregelen en de weerbaarheid van systemen moeten met grote regelmaat worden getest.
Conclusie
De financiële functie is in 2025 dynamischer en complexer dan ooit. Het is niet langer voldoende om financiële prestaties te beheren; CFO’s moeten strategische leiders zijn die duurzaamheid, technologie, risico’s en talent op een holistische manier beheren. De agenda voor dit jaar vereist flexibiliteit, vooruitdenken en een sterke samenwerking met andere bedrijfsonderdelen om blijvende waarde te creëren. Wat staat er bij jou bovenaan de agenda dit jaar?
Wij denken graag met je mee om deze uitdagingen het hoofd te bieden.
