Inner Development Goals: de menselijke kant van duurzame verandering

Veel organisaties werken met duidelijke strategieën, KPI’s en duurzaamheidsdoelen. Toch blijkt in de praktijk dat echte verandering vaak stroperig verloopt. Niet omdat de plannen niet kloppen, maar omdat gedrag, leiderschap en samenwerking achterblijven.

De Inner Development Goals (IDG’s) richten zich precies op dat spanningsveld. Ze maken inzichtelijk welke menselijke vaardigheden nodig zijn om complexe uitdagingen – zoals duurzaamheid en lange termijn waardecreatie – daadwerkelijk aan te pakken.

Van SDG’s naar IDG’s

De Sustainable Development Goals (SDG’s) geven richting aan wat organisaties willen bereiken. Denk aan klimaat, inclusiviteit en verantwoord ondernemen. Maar de vraag hoe we deze doelen realiseren, bleef lange tijd onderbelicht.

De IDG’s zijn ontstaan als aanvulling op de SDG’s en leggen de focus op persoonlijke ontwikkeling. Ze maken zichtbaar dat duurzame vooruitgang begint bij mensen: bij hun overtuigingen, keuzes en manier van samenwerken.

Wat zijn de Inner Development Goals?

De IDG’s vormen een raamwerk van vaardigheden en kwaliteiten die nodig zijn om effectief om te gaan met complexiteit en verandering. Ze zijn onderverdeeld in vijf samenhangende domeinen:

• Being – zelfbewustzijn, integriteit en veerkracht
• Thinking – kritisch, creatief en systemisch denken
• Relating – empathie, vertrouwen en verbinding
• Collaborating – samenwerken in diverse en dynamische teams
• Acting – handelen vanuit waarden en verantwoordelijkheid

De IDG’s zijn geen afvinklijst, maar een hulpmiddel voor reflectie en ontwikkeling.

De waarde van IDG’s voor het Nederlandse bedrijfsleven

Nederlandse organisaties staan bekend om hun focus op structuur, efficiency en meetbaarheid. Dat levert veel op, maar kent ook een keerzijde: zachte factoren zoals cultuur, gedrag en leiderschap krijgen soms minder aandacht.

IDG’s helpen organisaties om:

• betere beslissingen te nemen in complexe situaties
• samenwerking tussen afdelingen te versterken
• leiderschap toekomstbestendig te maken
• duurzaamheid concreter te verankeren in de praktijk

Ze vormen daarmee een brug tussen strategie en dagelijks gedrag.

De rol van finance en control

Finance professionals spelen een steeds belangrijkere rol als businesspartner. Naast betrouwbare cijfers vraagt die rol om inzicht, oordeelsvorming en communicatie.

IDG’s sluiten hier goed op aan:

• Ze stimuleren verder kijken dan cijfers alleen
• Ze ondersteunen het voeren van het goede gesprek
• Ze helpen bij het afwegen van korte en lange termijn belangen

Finance en control kan zo bijdragen aan weloverwogen keuzes die niet alleen financieel kloppen, maar ook toekomstbestendig zijn.

Praktisch toepassen: klein beginnen

IDG’s hoeven geen groots programma te zijn. Ze kunnen juist effectief zijn wanneer ze worden geïntegreerd in bestaande processen, zoals:

• teamreflecties
• leiderschapsontwikkeling
• performancegesprekken
• onboarding en learning & development

Het gaat niet om extra regels, maar om bewustwording en ontwikkeling.

Tot slot

Duurzame verandering vraagt meer dan goede plannen en rapportages. Het vraagt mensen die kunnen reflecteren, samenwerken en handelen vanuit waarden.

De Inner Development Goals bieden hiervoor een praktisch en mensgericht kader. Niet als doel op zich, maar als ondersteuning bij het realiseren van echte, blijvende impact.