Duurzame inzetbaarheid: wat Ikigai finance professionals kan leren

Finance professionals opereren in een omgeving met hoge druk, strakke deadlines en grote verantwoordelijkheden. Dat vraagt niet alleen om vakinhoudelijke kennis, maar ook om het vermogen om langdurig scherp en effectief te blijven.

Duurzame inzetbaarheid gaat over precies dat vraagstuk: hoe blijf je op de lange termijn productief, betrokken en in balans?

Het Japanse Ikigai-model biedt hiervoor een praktisch denkkader, zonder soft of zweverig te worden.

Duurzame inzetbaarheid vraagt om balans

In veel organisaties ligt de focus op prestaties, output en resultaten. Begrijpelijk, maar duurzame inzetbaarheid vraagt om meer dan alleen presteren op korte termijn.

Vanuit de training FIT in Finance, die deel uitmaakt van ons Traineeship, krijgen onze consultants mee dat duurzame inzetbaarheid sterk samenhangt met energiemanagement: inzicht in wat energie kost en wat energie oplevert, zowel mentaal, emotioneel als fysiek.

Iedere werkdag bevat:

energiegevers (bijvoorbeeld een afgerond project of een goed gesprek)
energienemers (zoals werkdruk, files of onduidelijke overleggen)

Balans betekent niet dat energienemers verdwijnen, maar dat ze structureel worden gecompenseerd door voldoende energiebronnen.

Wat Ikigai toevoegt aan duurzame inzetbaarheid

Het Ikigai-model laat zien waar vier elementen elkaar raken:

waar je goed in bent;
waar je voor betaald wordt;
wat de organisatie nodig heeft;
waar je energie van krijgt.

De overlap tussen deze elementen vormt geen vast einddoel, maar een richtpunt. Het helpt professionals om bewuster keuzes te maken over hun rol, taken en ontwikkeling.

Voor finance professionals betekent dit onder andere:

werk doen dat past bij je kwaliteiten;
taken uitvoeren die bijdragen aan organisatiedoelen;
energie bewaken in een veeleisende werkomgeving.

Kernkwaliteiten en valkuilen

Een belangrijk onderdeel van duurzame inzetbaarheid is inzicht in eigen gedrag. Wat iemand sterk maakt, kan ook een valkuil worden wanneer de balans ontbreekt.

In finance zien we dit bijvoorbeeld bij:

nauwkeurigheid die doorslaat naar perfectionisme;
verantwoordelijkheidsgevoel dat leidt tot overbelasting.

Door bewust stil te staan bij kernkwaliteiten en bijbehorende valkuilen, ontstaat ruimte om bij te sturen en energie beter te verdelen.

Wat betekent dit concreet voor finance professionals?

Duurzame inzetbaarheid vraagt niet om grote veranderingen, maar om gerichte aandacht voor:

energieverdeling gedurende de werkweek;
taken die bijdragen aan lange termijn waarde;
rollen die passen bij persoonlijke kwaliteiten.

Het Ikigai-model helpt om deze onderwerpen bespreekbaar te maken, zonder dat het abstract of theoretisch wordt.

Tot slot

Duurzame inzetbaarheid is geen HR-thema, maar een strategisch vraagstuk. Zeker binnen finance, waar continuïteit, scherpte en betrouwbaarheid essentieel zijn.

Het Ikigai-model biedt een praktisch kader om werk, energie en ontwikkeling beter op elkaar af te stemmen. Niet als doel op zich, maar als ondersteuning om langdurig effectief te blijven functioneren. Dat is precies de reden waarom de training FIT in Finance, waarin het Ikigai-model uitvoerig aan bod komt, onderdeel is van ons traineeship.