Vooruitblik 2026: de agenda van financials

Wat staat er op de agenda voor financials én waarom interim financials onmisbaar worden.

De financiële functie transformeert in hoog tempo. CFO’s en Finance Managers zijn steeds vaker strategische sparringpartners binnen hun organisatie. Technologie, veranderende regelgeving, talentvraagstukken en onzekerheden in de economie zijn kernonderwerpen die het komende jaar bovenaan staan. In dit artikel blikken we vooruit op 2026.

Strategische focus verschuift: van cijfers naar impact

In 2026 ligt de focus van finance niet alleen op het meten en rapporteren van resultaten, maar juist op het strategisch sturen van de organisatie. CFO’s worden steeds meer betrokken bij groei initiatieven, risicobeheer en technologie gedreven besluitvorming. Dit vraagt niet alleen om solide financiële basisvaardigheden, maar ook om inzicht in:

data gestuurde analyses;
scenario planning en forecasting;
digitale transformatieprojecten;
duurzaamheid en ESG (voorbereiding op toekomstige rapportageverplichtingen).

Deze verschuiving betekent dat traditionele rollen zoals financial controller of business controller worden uitgebreid met vaardigheden die eerder typerend waren voor IT, strategie en risk management. Dit vraagt om extra capaciteit en expertise die niet altijd direct beschikbaar binnen de bestaande teams.

Technologie en real time data als game changers

Organisaties zetten naar verwachting de komende jaren steeds vaker in op automatisering, analytics en kunstmatige intelligentie (AI) om financiële processen efficiënter te maken en betere inzichten te verkrijgen. Denk aan:

voorspellende analyses voor cashflow en performance;
forecasting ondersteund door AI;
real time dashboards voor directie en stakeholders.

De praktische impact hiervan? Finance teams moeten steeds sneller kunnen schakelen en zich nieuwe vaardigheden eigen maken terwijl de dagelijkse operationele taken gewoon doorgaan. Dit zou mogelijk kunnen leiden tot een grotere belasting of kennisgaps, vooral tijdens verandertrajecten.

ESG: op de agenda, maar gefaseerd

Hoewel de wetgeving rond ESG en CSRD/ESRS gefaseerd wordt ingevoerd en nog steeds regelmatig wordt aangepast, staat duurzaamheid steeds structureler op de finance-agenda. Grote organisaties rapporteren al, terwijl veel middelgrote bedrijven zich voorbereiden op toekomstige verplichtingen.

Voor finance betekent dit dat niet-financiële data, keteninformatie en governance steeds vaker samenkomen met de klassieke financiële rapportage. Dat vraagt om nieuwe processen, systemen en expertise.

De waarde van interim financials: flexibel én direct inzetbaar

Juist in tijden van transitie, wanneer interne capaciteit beperkt is en gespecialiseerde kennis nodig is, zien we een duidelijke toename in de vraag naar interim financials. Dit is geen oplossing voor later, maar een strategische keuze voor nu om:

expertise tijdelijk binnen te halen bij complexe projecten;
continuïteit te waarborgen tijdens piekperiodes;
verandertrajecten versneld tot uitvoering te brengen;
skills binnen teams te versterken zonder langdurige verplichtingen.

Interim financials doen meer dan alleen invallen: zij helpen organisaties vooruit door structuur aan te brengen, processen te optimaliseren en kennis over te dragen aan vaste teams indien dat aan de orde is. Door interim financials slim in te zetten, blijven teams niet alleen op koers, maar worden organisaties ook weerbaarder en medewerkers toekomstgericht ingericht.

Conclusie: 2026 vraagt om wendbaarheid

De finance agenda voor 2026 vraagt om meer dan stabiliteit: het vraagt om wendbaarheid, kennis en flexibele capaciteit. Interim financials zijn daarmee geen luxe meer, maar een logisch onderdeel van moderne finance strategieën. Zij helpen organisaties om de transitie naar een datagedreven, strategische en toekomstbestendige finance functie te maken.

Sta jij al stil bij hoe je jouw finance team dit jaar gaat versterken? Interim financials kunnen je ondersteunen, van korte opdrachten tot tijdelijke leadership-ondersteuning. Wij denken graag met je mee.